江蘇錦禾高新科技股份有限公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì).pdf

1、江蘇錦禾高新科技股份有限公司的主打產(chǎn)品為秸稈塑料，該產(chǎn)品利用國家專利技術(shù)，把秸稈變廢為寶，解決困擾國家多年的農(nóng)作物秸稈等廢棄物的出路問題，并降低了塑料產(chǎn)品的成本，改善了材料的可降解性，減輕了環(huán)境的負(fù)擔(dān)。該產(chǎn)品性能與傳統(tǒng)塑料相當(dāng)，其密度、強(qiáng)度等性能指數(shù)均優(yōu)于傳統(tǒng)塑料，可廣泛應(yīng)用于日用品、一次性酒店用品和園藝用品、水利、建材等領(lǐng)域。
　　作為傳統(tǒng)塑料的替代品，秸稈塑料雖然具有各種政策性利好消息和種種優(yōu)勢，但由于成熟供應(yīng)鏈形成的固有習(xí)慣

2、和利益鏈條、人們接受新事物的程度、節(jié)能環(huán)保的法不責(zé)眾和制度性缺陷等諸多因素，一直難以形成規(guī)模化生產(chǎn)。錦禾公司由此陷入了中小型科技企業(yè)面臨的普遍性困境。
　　錦禾公司如何盡快擺脫困境，將這一利國利民、前景廣闊的產(chǎn)品形成規(guī)?；N售，成為一個(gè)亟待解決的難題。實(shí)踐證明，只有制定清晰的戰(zhàn)略，并認(rèn)真執(zhí)行，才能切實(shí)解決公司的生存與發(fā)展問題。本論文根據(jù)公司實(shí)際，就公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究和探討，并盡可能為公司設(shè)計(jì)出可行的戰(zhàn)略。
　　首先，本文基于

3、戰(zhàn)略管理理論，對該公司現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的必要性。
　　其次，本文分析了公司所處的內(nèi)部、外部環(huán)境，并綜合利用PEST（+R）分析方法、波特五力模型分析方法、SWOT分析方法等方法，進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的探討。
　　再次，本文根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析的情況，對公司戰(zhàn)略進(jìn)行了分析與設(shè)計(jì)，確定公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)構(gòu)成要素，確定公司采取何種競爭戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略。
　　最后，本文對公司的戰(zhàn)略實(shí)施保障提出一系列可行的建議。