敏捷項目質量保證過程改進的研究與實踐.pdf

1、近年來，隨著軟件規(guī)模和復雜度的不斷增加，多數(shù)項目均難以在計劃的時間和預算內(nèi)完成，主要原因就是需求變更等不可控制的因素對整個開發(fā)過程造成了嚴重影響，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模型已無法適應。這使得以擁抱變化和迭代開發(fā)為核心的敏捷開發(fā)模型開始被廣泛采用，但是由于質量保證過程依附于具體的開發(fā)模型，因此傳統(tǒng)的軟件質量保證過程同樣已不再適用，如何在敏捷開發(fā)模型下進行軟件質量保證成為了一個新的研究領域。
　　 本文以亞信聯(lián)創(chuàng)公司商業(yè)智能系統(tǒng)中ACT（應

2、用構建工具）項目的質量保證過程為背景，結合項目特點和敏捷開發(fā)模型給質量保證過程帶來的挑戰(zhàn)，從測試方法和質量管理兩個方面對ACT的質量保證過程進行了改進。在測試方法上，首先引入了持續(xù)集成的模式，設計并實現(xiàn)了以CrusiseControl為構建引擎的持續(xù)集成平臺，使得項目實現(xiàn)了快速構建和部署；其次針對迭代回歸測試的需要，基于Ruby+Watir的自動化測試框架開發(fā)了產(chǎn)品的自動化測試工具，并實現(xiàn)了主要功能點的自動化測試用例，保證了迭代過程中的

3、回歸測試效率和覆蓋率；最后對項目分支覆蓋率較低的問題，引入了正交實驗法進行測試用例的設計，同時為了簡化正交實驗法的使用方法，基于微軟的pict進行了可視化開發(fā)，降低了使用成本。在質量管理方面，對原有的代碼質量控制流程進行了改進，完善了對代碼質量的控制，規(guī)范了開發(fā)人員的編碼規(guī)范，提高了代碼質量，并且引入了Xplanner對項目進度和質量進行跟蹤，降低了質量保證過程中的溝通成本。
　　 論文的最后對質量改進前后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行了分析，