AB保險(xiǎn)公司法務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與法律有著密切的聯(lián)系，其任何行為都要經(jīng)受法律的約束與評價(jià)。因此，以最大化利潤作為追求的企業(yè)要在這種環(huán)境中求生存、尋發(fā)展，必須有法律和律師作為前提保障。法律風(fēng)險(xiǎn)已成為當(dāng)下中國企業(yè)和企業(yè)家所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。將法律貫穿于經(jīng)營管理的始終，做好法律風(fēng)險(xiǎn)的防范、管理和處理，在當(dāng)下對企業(yè)來說是刻不容緩的，也只有這樣，才能確保企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與形勢促使企業(yè)（公司）法務(wù)這一職業(yè)群體的產(chǎn)

2、生、發(fā)展和壯大。可以預(yù)見，在我國市場經(jīng)濟(jì)今后二十年深化改革、持續(xù)發(fā)展時(shí)期，法務(wù)必是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要力量。法務(wù)已成為當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。但是我國企業(yè)引進(jìn)法務(wù)和法務(wù)的相關(guān)研究起步很晚，造成我國企業(yè)法務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，相關(guān)的理論研究相對滯后。
　　 本文以AB保險(xiǎn)公司為實(shí)例，對AB保險(xiǎn)公司法務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)為AB保險(xiǎn)公司由于法務(wù)崗位設(shè)置不合理，造成管理漏洞多;法務(wù)管理制度不完善，造成管理工作被動(dòng);法務(wù)激

3、勵(lì)管理制度不合理，造成法務(wù)工作積極性不高，人員流失較多;培訓(xùn)體系不完善，造成法務(wù)素質(zhì)提高慢。以上AB保險(xiǎn)公司法務(wù)管理中存在的問題，急需加以改進(jìn)。本文針對AB保險(xiǎn)公司法務(wù)管理中存在的問題，從組織構(gòu)架、各項(xiàng)專業(yè)工作管理制度、考核等方面提出了改進(jìn)措施，這些改進(jìn)措施勢必為公司構(gòu)建一個(gè)完善的法務(wù)管理體系。以AB保險(xiǎn)公司的法務(wù)管理為點(diǎn)，觸及我國整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的法務(wù)管理的面，為我國保險(xiǎn)公司的法務(wù)管理提出符合我國國情和我國保險(xiǎn)公司實(shí)情的法務(wù)管理提出有建設(shè)