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文檔簡介
1、隨著社會進步和經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平不斷提高,消費服務(wù)行業(yè)得到了充分的發(fā)展,其中美容美發(fā)行業(yè)更是得到了空前的發(fā)展機遇。美容美發(fā)、化妝品、足浴保健按摩店呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。從原來的師傅帶徒弟開店模式逐漸形成了連鎖經(jīng)營、集團化管理的發(fā)展模式。該行業(yè)已經(jīng)從原來依靠技師個人技術(shù)能力的競爭過渡到了品牌、營銷、管理全方位的競爭。選擇成熟的行業(yè)管理軟件,規(guī)范各個門店的錢、財、物、人、客的管理,避免人為因素的影響和潛在漏洞,降低成本提高管理效率,實時動態(tài)
2、的掌握終端客戶的消費需求變化,做到精準營銷成為美容美發(fā)行業(yè)開店必選。美容美發(fā)行業(yè)的快速增長推動了美容美發(fā)行業(yè)管理軟件的發(fā)展和完善。
為了應(yīng)對當前市場需求和產(chǎn)品競爭的變化,BK公司作為美容美發(fā)管理軟件的開發(fā)商和服務(wù)商,更需要制定和不斷完善當前的市場營銷策略。
本文以筆者所在的BK公司為實例,首先通過對BK公司、產(chǎn)品以及當前的市場營銷策略的介紹提出需要研究的問題和內(nèi)容。其次,通過對BK公司宏觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、現(xiàn)有市場狀況
3、、競爭對手等分析找出面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢,通過SWOT方法確定適合企業(yè)的策略。再次,通過對產(chǎn)品的營銷狀況分析,最后找出適合BK公司產(chǎn)品的市場營銷策略。
本文共分六部分,第一部分緒論,主要對本文研究的背景意義以及方法和路徑進行闡述;第二部分是美容美發(fā)行業(yè)軟件市場理論和相關(guān)研究,主要介紹了市場營銷理論組合、市場細分及市場定位和美容美發(fā)行業(yè)軟件的適用性;第三部分是BK公司的發(fā)展狀況分析,主要介紹了美容美發(fā)行業(yè)的發(fā)展概述及行業(yè)
4、軟件的宏觀環(huán)境分析及BK公司的市場競爭分析等。第四部分是講BK公司的主要產(chǎn)品以及該產(chǎn)品現(xiàn)有的市場情況及問題分析;第五部分是BK公司的市場營銷組合策略,主要介紹了產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略;第六章是未來展望,主要介紹了BK公司產(chǎn)品將來的方向,根據(jù)目前客戶市場的需求,提出了美容美發(fā)軟件X3產(chǎn)品未來在各種主流移動終端上的應(yīng)用及結(jié)合云計算的應(yīng)用。
希望通過本文的分析,幫助BK公司在改進市場營銷策略的同時為美容美發(fā)行業(yè)的信息
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