某小型精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品組合研究.pdf

1、本文通過對(duì)目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品組合的分析,發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)能不能得到有效釋放進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)困難的主要原因在于沒有合理的產(chǎn)品組合策略。為解決該問題,本文嘗試為目標(biāo)企業(yè)建立一套產(chǎn)品組合策略。
　　在對(duì)目標(biāo)企業(yè)和其所處行業(yè)進(jìn)行分析研究后,首先利用產(chǎn)品組合維度為目標(biāo)企業(yè)提供了全面而系統(tǒng)的拓展思路,使企業(yè)掌握拓展產(chǎn)品組合的最大可能性,結(jié)合針對(duì)目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線成因分析,使企業(yè)了解在每種維度的產(chǎn)品拓展特點(diǎn)。然后利用波士頓矩陣從現(xiàn)金流平衡的角度為企業(yè)規(guī)劃了產(chǎn)品組

2、合,嘗試有效釋放該企業(yè)的產(chǎn)能,解決經(jīng)營(yíng)問題。接著建立一套新產(chǎn)品評(píng)價(jià)方案,這套方案以定性分析為基礎(chǔ),使用劣勢(shì)審查和風(fēng)險(xiǎn)收益泡狀圖,排除了可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來重大風(fēng)險(xiǎn)的新產(chǎn)品,將新產(chǎn)品按照現(xiàn)金流的創(chuàng)造和消耗分為兩類,與波士頓矩陣的產(chǎn)品組合策略相配合。在此基礎(chǔ)之上,用定量的分析,利用針對(duì)目標(biāo)企業(yè)的打分模型和新產(chǎn)品效率指數(shù),為企業(yè)篩選新產(chǎn)品提供了可靠的依據(jù)。
　　本文認(rèn)為,完整的產(chǎn)品組合策略應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)與新產(chǎn)品管理兩者的有機(jī)結(jié)合,合理