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文檔簡介
1、BH公司是一家民營中小企業(yè),是國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)系為石油、石化行業(yè)提供腐蝕防護材料、專用設(shè)備及相關(guān)服務(wù),屬于石油化工設(shè)備制造業(yè)行業(yè)。論文以BH公司為案例,通過對其內(nèi)外部環(huán)境進行梳理和分析,制定出適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
論文以石油化工設(shè)備制造業(yè)為背景,運用PEST分析工具,對該行業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會四個方面的宏觀環(huán)境進行了系統(tǒng)分析。在此基礎(chǔ)之上,運用SWOT分析工具,根據(jù)對BH公司的調(diào)研,分析了該公司的
2、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,以及外部面臨的機遇和威脅,提出了BH公司的目標(biāo)定位和戰(zhàn)略選擇,明確了公司資源和行動的聚集方向。
論文對BH公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,首先完成了公司的愿景定位、使命定位、價值定位、業(yè)務(wù)定位、STP定位和盈利模式定位,制定了公司市場、創(chuàng)新、盈利和社會四個方面的總體目標(biāo),以及目標(biāo)分解的具體內(nèi)容,并確定了公司的戰(zhàn)略實施路徑;然后選擇歸核化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和資本運營戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略,選擇差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略作為
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