S銀監(jiān)分局銀行監(jiān)管工作優(yōu)化研究.pdf

1、S銀監(jiān)分局作為銀監(jiān)會(huì)地市級(jí)派出機(jī)構(gòu)，于2004年2月正式掛牌，自設(shè)立以來(lái)，充分履職,推動(dòng)轄區(qū)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，加大風(fēng)險(xiǎn)處置力度，完善銀行業(yè)組織體系建設(shè)，提升金融服務(wù)質(zhì)量,加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度，銀行業(yè)發(fā)展取得了歷史性的突破。但是,轄區(qū)銀行在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中卻存在信用風(fēng)險(xiǎn)較高、地方政府融資平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)管控壓力大、表外業(yè)務(wù)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)以及地方法人機(jī)構(gòu)體制改革不到位、發(fā)展方式不可持續(xù)等問(wèn)題。說(shuō)明S銀監(jiān)分局距離達(dá)到維護(hù)轄區(qū)金融秩序，提高銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2、力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的監(jiān)管目標(biāo)還有一定的差距，監(jiān)管工作有待進(jìn)一步優(yōu)化。
　　通過(guò)對(duì)S銀監(jiān)分局組織架構(gòu)、人力資源狀況、監(jiān)管工作流程、監(jiān)管信息化等情況進(jìn)行分析，作者發(fā)現(xiàn)監(jiān)管工作中存在著對(duì)機(jī)構(gòu)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況掌握不清、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管前瞻性不足、現(xiàn)場(chǎng)檢查量多質(zhì)不高、監(jiān)管執(zhí)行力弱化等問(wèn)題；進(jìn)一步究其原因，是因?yàn)榉芍贫炔煌晟啤⒈O(jiān)管體制缺陷、監(jiān)管手段落后、監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)不明確以及激勵(lì)約束機(jī)制缺位等制約因素的存在。針對(duì)這些問(wèn)題,作者結(jié)合自身的銀行監(jiān)管工作經(jīng)