X公司養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、傳統(tǒng)的粗放式地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式并不適用于養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開發(fā)，原因在于，老齡入對(duì)于生活陪護(hù)、保健理療、心理咨詢等適老服務(wù)要求更高，這種差異性較強(qiáng)的專業(yè)化服務(wù)供給是傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)所不包括的。隨著近些年我國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，上述傳統(tǒng)開發(fā)模式與當(dāng)前市場(chǎng)需求之間的矛盾日益加劇，如何創(chuàng)新養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式成為眾多地產(chǎn)開發(fā)商共同面對(duì)以及亟待解決的關(guān)鍵問題。
　　本文以養(yǎng)老地產(chǎn)這一新興產(chǎn)業(yè)為研究范圍，以南京地區(qū)的X公司為研究對(duì)象，針對(duì)其養(yǎng)老地

2、產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式創(chuàng)新問題從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面進(jìn)行了系統(tǒng)研究。具體而言，本文在對(duì)國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)研究概況進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，通過PEST分析、行業(yè)五力模型分析等戰(zhàn)略管理分析工具的運(yùn)用，審視了X公司養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和模式問題。在此基礎(chǔ)上，本文提出了X公司養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)的創(chuàng)新模式、實(shí)施重點(diǎn)及其實(shí)現(xiàn)途徑，以期為X公司養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供參考。
　　本文的分析表明，差異化戰(zhàn)略是當(dāng)前適合X公司養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)的基本戰(zhàn)略方向，在