設(shè)立上海境外人員生活服務(wù)公司商業(yè)計劃書.pdf

1、隨著越來越多的跨國企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)的總部在上海落戶以及上?？偛拷?jīng)濟模式的確立，上海成為跨國企業(yè)設(shè)立地區(qū)或全球總部首選的中國城市，伴隨而來的大量境外人員聚集上海；同時在國家及地方政府重視和扶持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的契機下，上海的境外人員服務(wù)業(yè)的發(fā)展具有十分廣闊和巨大的前景。為此，本文展開了針對設(shè)立上海境外人員生活服務(wù)公司商業(yè)計劃書的研究。
　　本商業(yè)計劃書從第一章論述該項目產(chǎn)生的背景和意義出發(fā)并且對相關(guān)的理論知識進行梳理；第二章簡單介紹了境外人

2、員服務(wù)公司的項目概況和經(jīng)營理念；第三章中，運用PEST分析發(fā)現(xiàn)了針對外籍人士提供整合服務(wù)的市場前景，運用波特的五力模型對競爭環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)公司存在的行業(yè)機會，并用SWOT工具對項目的風(fēng)險機會及優(yōu)劣勢分析，綜合確定外籍員工整合服務(wù)的市場需求及市場增長潛力，為確定公司的總體戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)；第四章以第三章的分析為基礎(chǔ)，對微觀市場做了簡要的分析，進一步采用問卷調(diào)查和深度訪談法對客戶和主要競爭對手進行了分析，為后續(xù)營銷策略的制定找到依據(jù)；接著，運用市

3、場營銷的4P理論制定了產(chǎn)品、定價、渠道和促銷策略；然后，第五章中本文對公司的初期和中長期組織架構(gòu)及未來三年的人力資源需求情況進行規(guī)劃，建立了公司的基礎(chǔ)架構(gòu)并制定了創(chuàng)業(yè)初期的管理方法；第六章則通過對銷售收入的預(yù)測及成本、費用的預(yù)估，對公司的財務(wù)盈利狀況做了分析，論證該項目具有可觀的利潤且能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化增長，并通過相關(guān)財務(wù)評價指標(biāo)來判斷項目在財務(wù)上是否可行，并運用風(fēng)險管理的相關(guān)理論對公司項目執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估，建立風(fēng)險監(jiān)管并制定相