工程預(yù)算管理分析——以中國石油天然氣第一建設(shè)公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟進入低位運行期，石油需求在大幅度減少，使國際油價波動急劇增加，給石油各大產(chǎn)出國帶來了極大的挑戰(zhàn)。在內(nèi)部和外部環(huán)境等多個因素交錯復(fù)雜影響下，以前基于高油價的賣方市場地位的石油企業(yè)現(xiàn)在只能維持正常運營。國際油價自2014年以來已經(jīng)跌幅過半，勢必造成粗放型管理的石油建設(shè)企業(yè)進入企業(yè)的寒冰期，甚至企業(yè)倒閉的生死存亡的地步。因此企業(yè)基于有效的預(yù)算管理和提高企業(yè)價值的重要性及客觀性，使預(yù)算管理的管理理念在石油建設(shè)企業(yè)被逐漸提升到企業(yè)戰(zhàn)略

2、發(fā)展的高度
　　本研究以中國石油天然氣第一建設(shè)公司為對象，基于對公司的運營現(xiàn)狀的深入剖析，發(fā)現(xiàn)公司目前在預(yù)算管理方面存在著管理人員配置和管理不合理、材料市場的管理不規(guī)范、相關(guān)預(yù)算制度不完善等諸多問題。通過對預(yù)算管理理論的研究以及國內(nèi)外先進的預(yù)算管理經(jīng)驗的解析，結(jié)合中國石油天然氣第一建設(shè)公司的問題，提出了數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成化的管理和費用的動態(tài)控制管理等方法。使企業(yè)的預(yù)算管理不再過多的受人的主觀意識改變而調(diào)整，而是以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到工程