零售企業(yè)配送中心的易逝品庫存控制與門店配送研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化，零售企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的供需環(huán)境。復(fù)雜多變的市場環(huán)境和易逝品固有的特性，使得其在經(jīng)營和管理上面臨很大的挑戰(zhàn)，如銷售期短、容易發(fā)生變質(zhì)、產(chǎn)品殘值低等。因此如何完善零售企業(yè)配送中心的易逝品庫存控制策略以及門店配送方式，最大限度地減少不利影響，維持易逝品的合理庫存，以最低成本滿足門店的配送，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的內(nèi)容。
　　首先，本文總結(jié)了我國零售企業(yè)易逝品的經(jīng)營及物流現(xiàn)狀，分析了零售企業(yè)自建易

2、逝品配送中心的必要性，闡述了研究零售企業(yè)配送中心的易逝品庫存和門店配送的必要性。
　　其次，整理總結(jié)了易逝品配送中心的各項庫存成本，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測出周期需求函數(shù)。在允許缺貨的情況下，建立了以一個預(yù)測周期內(nèi)的庫存成本最小為目標(biāo)的庫存控制模型。應(yīng)用最大-最小螞蟻系統(tǒng)，在滿足門店需求、門店配送的時間范圍、配送中心的車輛數(shù)目以及車輛載重量等的約束前提下，建立以配送中心車輛的配送總成本最小為目標(biāo)的路徑優(yōu)化模型。
　　最后，以蘇