利率市場(chǎng)化態(tài)勢(shì)下鐘山聯(lián)社經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、鐘山聯(lián)社是立足六盤水市鐘山區(qū)的一家地方性農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)，是六盤水市金融體系的重要組成部分。與其他農(nóng)村信用社一樣，相對(duì)于國(guó)有銀行、全國(guó)性股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行而言，鐘山聯(lián)社在資本實(shí)力、資產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)影響力等方面都處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。尤其是近年來，國(guó)際金融環(huán)境動(dòng)蕩加劇，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。各家商業(yè)銀行紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，加大了向縣域向農(nóng)村市場(chǎng)滲透力度，使得地方性農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展空間遭遇極大挑戰(zhàn)。面對(duì)新的外部環(huán)境，鐘山聯(lián)社應(yīng)對(duì)未來作出正確

2、的判斷和選擇，進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定合適的經(jīng)營(yíng)策略。
　　本文首先簡(jiǎn)要闡述了鐘山聯(lián)社的發(fā)展概況，應(yīng)用PEST分析法和波特“五力”模型，全面剖析了鐘山聯(lián)社所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)，然后利用SWOT分析工具對(duì)鐘山聯(lián)社的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面深刻的分析，在此基礎(chǔ)上，提出了鐘山聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)策略和職能策略。同時(shí)，為確保經(jīng)營(yíng)策略和職能策略的實(shí)施，從企業(yè)文化建設(shè)、人員培訓(xùn)和培養(yǎng)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新機(jī)制等四

3、個(gè)方面提出了具體的實(shí)施建議。
　　冰凍三尺非一日之寒，鐘山聯(lián)社的成長(zhǎng)不僅是每個(gè)員工的奮斗和歲月的積淀，也是企業(yè)戰(zhàn)略的卓有成效，在瞬息萬變的市場(chǎng)條件下，贏得進(jìn)一步的發(fā)展，細(xì)致、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)在市場(chǎng)的風(fēng)雨洗禮中穩(wěn)健成長(zhǎng)。鐘山聯(lián)社將始終“立足三農(nóng)、立足社區(qū)居民、立足中小微企業(yè)”的市場(chǎng)定位，堅(jiān)持走差異化、特色化、精細(xì)化的發(fā)展道路。通過完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)文化與品牌建設(shè)、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力、提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力與人力資