西安石化總廠7＃住宅樓施工工程項目管理研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，建筑市場的競爭將會更加激烈，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與威脅。因此，尋求建筑施工企業(yè)進行工程管理的有效的方法與途徑，進行施工項目管理，不僅是施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是建設(shè)施工企業(yè)面對市場競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。 本文以西安石化總廠7＃住宅樓施工工程項目為研究對象，首先分析了中小建筑施工企業(yè)的社會地位，闡述了中小建筑施工企業(yè)進行施工項目管理的重要性和必要性。在對項目管理的產(chǎn)生、項目管理的內(nèi)容和施工

2、項目管理的一般程序進行了介紹與分析的基礎(chǔ)上，將施工項目管理歸納為建立施工項目管理組織、進行工程規(guī)劃、工程建設(shè)實施、工程完工交付使用和管理工作評價與總結(jié)等五個步驟。針對石化建筑工程公司施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題。對一中小建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀及項目管理中存在的問題進行了分析研究。分析了項目管理理論在該企業(yè)具體施工項目中的應(yīng)用過程。研究了項目管理組織的建立、進度管理、成本管理等方面的應(yīng)用。在進度管理，論文重點研究了甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進度計劃編