變電工程信息管理平臺建設與實踐.pdf

1、本課題根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”方針,要力爭在3-5年的時間內,構架“五大”體系,圍繞國家電網(wǎng)公司規(guī)劃、建設、運行、生產、營銷等主要業(yè)務領域,全面推進管理體制和工作機制創(chuàng)新,變革組織架構,創(chuàng)新管理方式,優(yōu)化業(yè)務流程,實施企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。本文所研究的,就是在建設領域的管理分析和創(chuàng)新。
　　 在大建設這一領域中,本文將通過實施統(tǒng)一的建設標準、管理流程和技術規(guī)范,強化安全、質量、進度

2、和造價控制為切入點,貫徹落實優(yōu)化完善現(xiàn)有電網(wǎng)建設的組織管理模式這一命題,從而闡述課題提出的意義和研究方向。
　　 本文仔細分析輸變電工程的建設規(guī)劃、建設現(xiàn)狀、信息化技術及信息管理水平等,提出要做好電網(wǎng)建設的“大建設”目標,著力點在于推進電網(wǎng)發(fā)展方式的轉變,以深化基建標準化管理體系建設為主線,統(tǒng)一管理流程、技術規(guī)范和建設標準,促進基建項目管理由條塊分割向協(xié)同運作轉變、從資源分散向優(yōu)化配置轉變、從粗放管理向精益管理轉變。在分析中,重

3、點對目前輸交電工程在信息管理領域內存在的問題和弊端予以剖析,結合工程建設實踐,提出通過信息化、網(wǎng)絡化的手段,以建設管理平臺為依托,來解決目前輸變電工程中信息管理的課題,通過相應的信息管理平臺建設,改正項目管理模式的信息化水平低,管理效率相對低下,集團化管理薄弱的缺點,從而提高信息管理效率,加強工程管理的整體效益,促進工程管理水平的提高。
　　 本文同時根據(jù)所進行的問題分析,針對性的提出工程信息管理平臺建設的設想和規(guī)劃,結合工程建