煤化工企業(yè)預算管理信息系統(tǒng)的設計與實現.pdf

1、預算管理是會計學與信息技術相結合發(fā)展起來的一項企業(yè)管理技術，全面預算則是將預算管理原則滲透到企業(yè)管理全過程的一種管理實踐模式。當ERP、MES等信息系統(tǒng)逐步在企業(yè)得到普及之后，如何利用信息技術強化企業(yè)內部管控效果逐漸成為企業(yè)信息化應用的研究重點。本文以兗礦國泰化工有限公司全面預算信息化項目研發(fā)為實踐背景，以全面預算管理與資金風險管控建設為主線，以期建立以預算控制為驅動的經營管理與績效考核一體化信息化管理平臺。實現預算管理、采購與倉儲管理

2、、績效考核、財務管理的信息化集成管理，在滿足集團公司管控信息化系統(tǒng)要求的前提下，為公司生產經營提供決策信息支持。
　　本研究主要內容包括：⑴以預算管理為主線實施經營管理一體化的信息化技術平臺研發(fā)與應用，實現了計劃管理與預算管理過程的有效復合，創(chuàng)新了企業(yè)內部控制管理程序，實現了資金風險內部控制與經營內部控制的一體化融合，實現了物資出入庫、費用報銷過程中預算預警控制。⑵以與兗礦集團SAP系統(tǒng)接口設計為突破口，探索了在集團管控模式下，基

3、層單位深化信息化應用的新模式，為集團企業(yè)探索“理順管理關系，明確管理邊界，激發(fā)基層內生動力”進行了創(chuàng)新性嘗試，改變了未實施課題前，因集團財務管控實施，造成的企業(yè)物流管理過程中審批等環(huán)節(jié)在信息系統(tǒng)體外運行的局面，提升了企業(yè)管理效率。⑶基于生產車間過程控制系統(tǒng)，建立了班組—車間—公司三級生產成本實時核算模型。通過對生產實時數據的分析、計算、統(tǒng)計，運用計算機技術建立了主要產品成本計算模型，實現了班組、車間及廠三級在線成本核算。⑷實施了基于全過