項目管理在C公司配電網(wǎng)自動化項目中的應(yīng)用.pdf

1、項目管理作為管理界三大管理之一，已經(jīng)擁有一套完整開放的理論體系，能引導(dǎo)人員在項目實施過程中，更好地發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，促進(jìn)項目的順利完成。項目管理的應(yīng)用極為普遍，在建筑、電子、咨詢、設(shè)計、金融、航空航天、電力等領(lǐng)域都有涉足。
　　C公司是一家生產(chǎn)配電線路用的中高壓開關(guān)的企業(yè)，公司很早就開始以項目管理的模式對公司內(nèi)部的產(chǎn)品本地化、產(chǎn)品優(yōu)化、制程改善等項目進(jìn)行管控。但是由于缺乏對項目管理知識體系全面的了解和掌握，對如何提高項目管理能

2、力也缺乏足夠的認(rèn)識，C公司的項目完成總伴隨著一些問題的存在。
　　本文研究了項目管理在C公司配電網(wǎng)自動化的項目中的應(yīng)用。該配電自動化項目是面向客戶的，難度和復(fù)雜度都高于以往項目。考慮到公司以往項目管理存在的種種問題，本文主在首先對項目范圍做了明確的定義，對項目進(jìn)行分解后建立WBS并以此為依據(jù)，隨后對組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理和成本管理三大方面提出了改進(jìn)措施，并將其運(yùn)用于配電網(wǎng)自動化方案中。配電網(wǎng)自動化項目是C公司進(jìn)入智能開關(guān)領(lǐng)域的開端，該

3、項目的成功實施對C公司乃至用戶都具有極大的意義。運(yùn)用改進(jìn)后的項目管理方式對配電網(wǎng)自動化項目進(jìn)行管理促進(jìn)了項目的成功，也為改進(jìn)后的項目管理方式提供實例驗證。由于改進(jìn)措施是基于C公司本身的資源、能力和情況提出的，具有創(chuàng)新性。同時，也為C公司后續(xù)項目的開展提供了依據(jù)，極具有參考價值。
　　本文研究工作和內(nèi)容主要集中在以下幾個方面:
　　(1)研究和閱讀有關(guān)文獻(xiàn)和內(nèi)容，對配電網(wǎng)、智能開關(guān)的概念進(jìn)行了闡述，分析配電網(wǎng)的現(xiàn)狀以及發(fā)展和應(yīng)

4、用智能化開關(guān)的必要性;
　　(2)研究和閱讀有關(guān)項目管理的文獻(xiàn)后，對項目及項目管理的內(nèi)涵做了基本的描述，闡明了其特性，總結(jié)了項目管理9大內(nèi)容，為后續(xù)項目應(yīng)用提供了理論基礎(chǔ);
　　(3)描述了配電網(wǎng)自動化項目的產(chǎn)生的背景，對客戶需求進(jìn)行分析并提供的解決方案。在明確了項目的范圍、項目目標(biāo)、工期、費(fèi)用額度及項目實施的難點后，應(yīng)用了范圍管理的工具和手段從項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理、成本管理三方面出發(fā)提出改進(jìn)并予以應(yīng)用到項目中，并獲得了成