濱海新區(qū)園區(qū)公共圖書館人力資源激勵機(jī)制研究.pdf

1、濱海新區(qū)園區(qū)公共圖書館濱海新區(qū)園區(qū)公共圖書館人力資源激勵機(jī)制研究人力資源激勵機(jī)制研究TheResearchonHumanResourceIncentiveMechanismfParkPublicLibraryinBinhaiNewArea專業(yè)：公共管理研究生：解濤指導(dǎo)教師：張?jiān)偕淌趯?shí)踐導(dǎo)師：尚斌義高級經(jīng)濟(jì)師天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二〇一三年五月中文摘要中文摘要進(jìn)入21世紀(jì)，隨著高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，圖書館的競爭已由館藏與

2、建筑轉(zhuǎn)向管理與服務(wù)，對濱海新區(qū)各園區(qū)公共圖書館的管理模式、運(yùn)營方式均提出了更高的要求。人力資源已成為圖書館生存與發(fā)展的決定性因索。濱海新區(qū)各個園區(qū)的公共圖書館必須適應(yīng)時代要求，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，通過構(gòu)建合理的激勵機(jī)制，激發(fā)所有員工的巨大潛能。本文面向園區(qū)公共圖書館管理的實(shí)際，立足于解決園區(qū)公共圖書館在人力資源管理中面臨的現(xiàn)實(shí)問題。采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地訪談、理論與實(shí)際相結(jié)合等研究方法，首先對園區(qū)公共圖書館概念進(jìn)行了界定，通過對濱海新

3、區(qū)園區(qū)公共圖書館人力資源激勵機(jī)制的深入調(diào)查和研究，分析了其管理模式的特點(diǎn)和人力資源管理的現(xiàn)狀，由于在人員管理上圖書館執(zhí)行各園區(qū)管委會統(tǒng)一的人事行政管理政策，缺少符合其自身發(fā)展的人力資源激勵機(jī)制，特別是正式員工和派遣制員工的混合用工模式，給圖書館人力資源激勵機(jī)制的建立造成了極大的阻礙。通過對人力資源激勵不足的各種表現(xiàn)的深入分析，進(jìn)一步闡明了造成人力資源激勵不足的內(nèi)在原因。將人力資源管理理論和激勵理論應(yīng)用到園區(qū)公共圖書館人力資源激勵機(jī)制的建