F公司兩次兼并情境ERP系統(tǒng)實施策略研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩62頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、企業(yè)兼并時ERP系統(tǒng)是最為重要的實施項目,透過ERP系統(tǒng)的實施可以完成企業(yè)兼并時的流程再造與訊息統(tǒng)整。以F企業(yè)兩次兼并的案例,分析企業(yè)兼并時的ERP轉換策略與實施方法,探討企業(yè)兼并時應該選擇哪種 ERP導入策略以符合企業(yè)兼并期待達到的綜效。
  F公司在五年內經(jīng)歷了兩次的兼并。第一次是存續(xù)公司,被兼并的消滅公司 N公司使用的ERP系統(tǒng)與F公司的是同一套 ERP,故為同質ERP進行流程與數(shù)據(jù)的轉換,在項目實施上的步驟與方法與該套 E

2、RP由原廠自套裝導入比較,歸結出的差異點可以做為企業(yè)兼并時,不引入外部咨詢,由企業(yè)內部人員自行重新實施 ERP到消滅公司的項目管理參考方案。
  F公司在第二次兼并時為消滅公司,兼并的存續(xù)公司 B公司使用的ERP為不同套產(chǎn)品,故為異質 ERP進行流程與數(shù)據(jù)的轉換,再與第一次兼并時 ERP實施的方法比較,在工具、流程、專業(yè)術語的定義上都有極大的差距,對項目管理帶來了較高的風險,在導入方法上與第一次相較也有許多差異點,對于異質 ERP

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論