醫(yī)療器械研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制——以A醫(yī)療集團(tuán)為例.pdf

1、長期以來，中國的高端醫(yī)療器械市場(chǎng)被西方發(fā)達(dá)國家壟斷，而我國醫(yī)療器械廠商大多生產(chǎn)中低端產(chǎn)品。目前市場(chǎng)上高端產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)被少數(shù)發(fā)達(dá)國家掌握著，中國公司要與跨國公司進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)，必須增加對(duì)研發(fā)的投入，改進(jìn)技術(shù)。通過創(chuàng)新，開發(fā)出高附加值的產(chǎn)品。為了提高民族品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力，目前國家已經(jīng)加大了對(duì)醫(yī)療器械研發(fā)的投入。很多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，要提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，要有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，需要加大研發(fā)投入。但項(xiàng)目研發(fā)成本居高不下，與進(jìn)口醫(yī)療器

2、械相比沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們知道一個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)完成后80％左右的成本已經(jīng)確定，在后期的生產(chǎn)制造階段，只能盡最大努力降低生產(chǎn)過程中的損耗、減少浪費(fèi)、提高工人的加工裝配效率、提高資產(chǎn)的利用效率。在醫(yī)療器械項(xiàng)目研發(fā)中如何控制研發(fā)成本、降低產(chǎn)品成本成為當(dāng)今中小型醫(yī)療器械行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
　　本文首先對(duì)產(chǎn)品成本管理理論進(jìn)行了闡述，并對(duì)我國醫(yī)療器械研發(fā)活動(dòng)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)分析。其次，選取A醫(yī)療集團(tuán)為分析目標(biāo)，通過對(duì)其項(xiàng)目研發(fā)成本管理中存在問題及問題成