天津太平醫(yī)藥有限公司未來商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國新醫(yī)改的深入，全國醫(yī)藥市場總量將不斷增長，行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提高。做為發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)還處于非常變革時期，行業(yè)的發(fā)展可能受國家政策或其他不確定因素的重大影響。本文圍繞太平公司未來發(fā)展模式和戰(zhàn)略規(guī)劃展開研究，立足解決太平公司今后發(fā)展所要面臨的問題：企業(yè)如何面對機(jī)會和威脅；企業(yè)具備的優(yōu)勢和劣勢；怎樣建立和發(fā)展核心競爭力；企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展；為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)采取的策略等。
　　本研究分為七個部分。第一部分引

2、言：對醫(yī)藥行業(yè)的背景、太平公司的現(xiàn)狀以及研究意義和思路進(jìn)行闡明；第二部分理論綜述：提出本文的戰(zhàn)略理論和分析框架，運(yùn)用定位戰(zhàn)略理論、SWOT分析法、PEST分析法和五力模型進(jìn)行分析；第三部分企業(yè)外部環(huán)境：運(yùn)用PEST分析法和五力模型，對宏觀政策環(huán)境和市場競爭力量分析；第四部分公司戰(zhàn)略回顧及效果：對太平公司十五、十一五、十二五的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略效果評價；第五部分公司能力分析與戰(zhàn)略選擇：對太平公司內(nèi)部資源和內(nèi)部能力分析，運(yùn)用SWOT分析法提出企