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文檔簡介
1、中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行近幾年來發(fā)展的方向,中小企業(yè)在為商業(yè)銀行帶來豐厚利潤的同時,也因為其自身規(guī)模小、信息透明度低、財務(wù)數(shù)據(jù)不規(guī)范等原因需要商業(yè)銀行對其增強(qiáng)管理的強(qiáng)度。如何通過貸后管理的方式降低中小企業(yè)客戶不良授信發(fā)生的概率,是商業(yè)銀行需要迫切解決的新難題。解決該問題,對商業(yè)銀行建立完善的風(fēng)險機(jī)制,提高銀行競爭力具有重要意義。
本文通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究后,選取寧波銀行作為主要研究對象,在對寧波銀行貸款風(fēng)險分類管理實踐
2、進(jìn)行充分研究和分析的基礎(chǔ)上,通過對寧波銀行現(xiàn)有大量中小企業(yè)客戶的授信資料進(jìn)行評估和總結(jié),改善寧波銀行現(xiàn)有打分分類機(jī)制并使其同銀行內(nèi)外部其他信用管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,根據(jù)分類結(jié)果將授信客戶按照風(fēng)險程度從大到小分為5類,并對不同類型的授信客戶提供不同的管理建議。本文重點(diǎn)分析了寧波銀行現(xiàn)有貸后管理過程中存在的問題,通過完善寧波銀行授信客戶分類方法,提出分類管理的措施和建議,希望為寧波銀行設(shè)定批量化管理分類客戶的規(guī)則,提高寧波銀行總體風(fēng)險把控能力。
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