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文檔簡介
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構成中，建筑材料一般要占工程所有費用的60％以上，建筑材料的采購成本每降低1％，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤將增加5％-10％?？梢姡档筒少彸杀緦ζ髽I(yè)的利潤產(chǎn)生重要的影響，而且采購材料質量將會直接影響到工程的質量，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致房地產(chǎn)項目延期完工，甚至停工的嚴重性，以及面臨著質量的問題。所以，近年來房地產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)開始更加關注公司的采購管理問題。
本文的研究思路及研究方案主要遵循“提出問題----
2、分析問題----解決問題”的邏輯思路，在了解采購管理相關概念的基礎上，將理論同案例二者進行結合探討。分析WH房地產(chǎn)開發(fā)公司目前在采購管理方面的情況以及所出現(xiàn)的問題。WH房地產(chǎn)開發(fā)公司的采購過程中主要問題包括采購風險較高、材料在質量和時間上不能滿足項目需求、材料采購成本過高、與供應商缺乏戰(zhàn)略合作關系等內容。出現(xiàn)這些問題的原因，主要是WH房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理制度不完善、采購人員綜合能力不足、供應商管理機制不健全、采購合同檔案管理不合理、采
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