XCC水泥公司供應物流管理模式研究.pdf

1、水泥是生產(chǎn)生活的基礎物資，水泥行業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，是關系到國計民生的重要行業(yè)，水泥行業(yè)的發(fā)展對整個國民經(jīng)濟產(chǎn)生直接的影響。我國水泥企業(yè)的物流現(xiàn)代化水平不高，效率相對低下，功能不完善，不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。水泥企業(yè)在規(guī)模、效益、管理水平和物流技術等方面，與國外水泥企業(yè)相比，仍存在著許多亟待解決的問題。近年來水泥企業(yè)開始越來越重視對物流的研究，并引入供應鏈的管理思想，以此充分挖掘“第三利潤源泉”。
　　本文在分析我國水泥行業(yè)現(xiàn)狀的

2、基礎上，分析了XCC水泥公司的內外部環(huán)境和企業(yè)內部供應物流管理模式現(xiàn)狀。從采購、庫存、供應商管理等方面分析了XCC水泥公司存在的問題如采購時間長、采購數(shù)量準確性差、與供應商合作度低、庫存管理方式不科學、庫存量高等。針對存在的問題，本文運用相關的供應物流管理理論并結合實際，進行定性與定量相結合的分析。對XCC水泥公司供應物流管理模式提出改進意見和建議如運用層次分析法(AHP)篩選優(yōu)質供應商并建立長期的合作關系、運用經(jīng)濟型訂貨批量(EOQ)