SA銀行固定資產(chǎn)全過程管理研究.pdf

1、當前，我國銀行業(yè)面臨極為復雜的形式，在經(jīng)濟全球化競爭環(huán)境加劇的大背景下，商業(yè)銀行普遍存在規(guī)模擴張放緩、凈息差收窄，撥備增加導致盈利增速放緩的情況。同時，中央和國務(wù)院研究出臺了關(guān)于厲行節(jié)約和加強樓堂館所管理的相關(guān)規(guī)定。在這種大背景和新形勢下，商業(yè)銀行已經(jīng)意識到壓縮營業(yè)費用、控制信貸成本等傳統(tǒng)主流的盈余管理措施已不足以完全改善目前規(guī)模擴張放緩和息差收窄壓力的經(jīng)營狀態(tài)，商業(yè)銀行必須從管理方式上向精細化管理逐步過渡。因此，改進生產(chǎn)方式、提高運作

2、效率、降低經(jīng)濟資本占用和改善服務(wù)質(zhì)量等管理工作成為目前各商業(yè)銀行經(jīng)營工作的重中之重，固定資產(chǎn)管理工作作為成本管理的一項重要內(nèi)容，其精細化管理的實施程度對商業(yè)銀行的全面精細化管理水平具有非常重要的意義，其全過程管理的實施對商業(yè)銀行精細化管理起著舉足輕重的作用。
　　固定資產(chǎn)全過程管理是從資產(chǎn)最初的計劃編制、項目立項申報、項目審批、采購、驗收、保管、領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、盤點清查、處置（報廢）、檔案保管到效益評價的整個過程管理。固定

3、資產(chǎn)全過程管理涉及的相關(guān)部門和人員比較廣泛；涉及的資產(chǎn)點多面廣、價值高，小到電腦大到辦公用房建筑物，都是其管理對象；涉及的業(yè)務(wù)流程復雜且瑣碎，整體來說，管理的難度相對較大。
　　本人在銀行從業(yè)近10年，專職從事全省固定資產(chǎn)管理工作近5年，對銀行業(yè)固定資產(chǎn)管理有著比較深入的了解。本文以當前商業(yè)銀行面臨的復雜形勢為背景，在總結(jié)和評述內(nèi)部控制理論、固定資產(chǎn)全過程管理理論和國內(nèi)外文獻研究的基礎(chǔ)上，首先描述了商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀情況和