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1、信息化建設(shè)是推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要基礎(chǔ),也是施工企業(yè)提高競爭力、整合現(xiàn)有信息資源的有效手段。云南建工安裝股份有限公司的項目管理信息系統(tǒng)建設(shè),再造和優(yōu)化了項目管理主要業(yè)務(wù)流程。采取“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、聯(lián)合開發(fā)、分步實施、統(tǒng)一管理”的建設(shè)方針,基于統(tǒng)一建設(shè)的集成應(yīng)用平臺,建立起一個集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用平臺,包括“一個平臺、一個門戶、八大系統(tǒng)”。業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)從信息管理部到項目部的信息化管理。同時建設(shè)和完善標準化體系、信息
2、安全體系、制度保障體系、資金保障體系,建立設(shè)備和資源的保管、維護、使用制度,建立經(jīng)費投入和保障機制,建立科學評價與反饋機制,為信息化建設(shè)的推進提供保證,進一步推進信息化建設(shè),推動企業(yè)形成新的項目管控模式,提高企業(yè)的核心競爭力。建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)容易,但用好項目管理信息系統(tǒng)不易,用好且為項目降低成本、提高收益更難,他需要領(lǐng)導重視、全員參與,根據(jù)管理流程需要隨時更新、運行維護。因此做好對基于互聯(lián)網(wǎng)+的項目管理信息系統(tǒng)的運維管理是特別值得建
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