《案例》：移動互聯(lián)網(wǎng)崛起背景下Z公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、國內(nèi)傳統(tǒng)IT渠道經(jīng)過二十多年的發(fā)展取得了輝煌的成就，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，人們的生活和消費方式發(fā)生變化，中國的傳統(tǒng)IT渠道行業(yè)在經(jīng)歷渠道扁平化調(diào)整、運營成本上升、行業(yè)同質(zhì)化競爭、線上渠道分流后陷入困境。作為服務(wù)于傳統(tǒng)IT渠道、以廣告為主營業(yè)務(wù)的Z公司來說業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，思考在當前移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展背景下，如何結(jié)合原有優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)的二次轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　本文采用文獻檢索法和案例分析法。運用PEST分析國內(nèi)傳統(tǒng)IT渠道的發(fā)展現(xiàn)

2、狀和移動互聯(lián)網(wǎng)對消費趨勢的影響，運用SWOT模型提出Z公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實施的路徑選擇，并制定實施落地策略和保障措施。
　　本文分為六章，第一章主要是介紹案例的主要情況，本文的研究背景、思路與方法。第二章分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和國內(nèi)傳統(tǒng)IT渠道當前存在的主要問題。第三章主要是Z公司的內(nèi)部環(huán)境分析。第四章是通過SWOT模型分析Z公司轉(zhuǎn)型的優(yōu)劣勢和面對的機遇和挑戰(zhàn)，探討Z公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施路徑。第五章主要是提出轉(zhuǎn)型的對應(yīng)策略和保障