卷煙物流成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、成本是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理績效，提升整體競爭實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。抓好成本管理，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)低成本競爭制勝的關(guān)鍵所在。2006年國家局出臺(tái)了《卷煙物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程》，加強(qiáng)制度建設(shè)，物流成本核算在煙草系統(tǒng)得到了進(jìn)一步的規(guī)范。
　　 卷煙物流成本管理體系的構(gòu)建，意于降低卷煙物流所產(chǎn)生的各種費(fèi)用消耗，這些耗費(fèi)主要產(chǎn)生在保管、分揀、直送、配送過程環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步的挖掘企業(yè)潛力、降低費(fèi)用消耗，物流配送

2、費(fèi)用得到進(jìn)一步的節(jié)省，配送效率得到了進(jìn)一步的提高，企業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到了進(jìn)一步的促進(jìn)，流通企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快建立。
　　 具體來說，煙草行業(yè)卷煙物流成本管理的意義主要包括以下三個(gè)方面:
　　 一是把握煙草物流成本總額，通過單位自身各項(xiàng)指標(biāo)的縱向?qū)Ρ纫约芭c本行業(yè)其他單位進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋檎也蛔?、尋求差距，并?duì)物流成本數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析研究，認(rèn)識(shí)到煙草物流成本發(fā)展趨勢(shì)。
　　 二是通過數(shù)

3、據(jù)的研究以及結(jié)果的分析，對(duì)企業(yè)的物流經(jīng)營績效進(jìn)行評(píng)估，全面分析掌握整個(gè)供應(yīng)鏈全過程的物流作業(yè)，從全局出發(fā)對(duì)物流作業(yè)進(jìn)行整合管理、剝離。
　　 三是正確評(píng)估物流各職能部門對(duì)整個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
　　 提高企業(yè)運(yùn)營效率和降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本是卷煙物流成本管理系統(tǒng)建立的本質(zhì)要求，即以最低的耗費(fèi)，達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益，降低物流倉儲(chǔ)、分揀、配送等業(yè)務(wù)過程中的費(fèi)用物質(zhì)消耗是物流成本管理的重中

4、之重。降低企業(yè)的物流成本，可以使物流管理的作用得到進(jìn)一步的體現(xiàn)，企業(yè)競爭力同時(shí)也得到了提升。恰恰由于物流管理所具備的本質(zhì)決定，物流企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的最優(yōu)決策就是實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，將所具有的物流資源進(jìn)一步的集中，通過低成本的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，使客戶需求最大程度的得到滿足，在行業(yè)市場中獲得更多的份額。
　　 本文將通過分析煙草現(xiàn)狀并對(duì)比先進(jìn)管理模式找出關(guān)鍵問題所在，制定物流作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程、作業(yè)規(guī)范及建立以信息技術(shù)為量化手段的物流成本預(yù)

5、算、核算、績效考核體系。本文的主要工作共分成四個(gè)層次:煙草行業(yè)物流費(fèi)用核算層、煙草行業(yè)物流費(fèi)用預(yù)算層、煙草行業(yè)物流費(fèi)用績效評(píng)估層以及煙草行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)管理層。系統(tǒng)預(yù)計(jì)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，使全員具有成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效控制、高效運(yùn)行、低成本操作的物流建設(shè)目標(biāo)。通過對(duì)現(xiàn)階段物流成本管理系統(tǒng)需求分析、研究，結(jié)合最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，總結(jié)出適合煙草行業(yè)卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送方面需要的一套集中管理模式，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)滿足卷煙物流方面的綜合性管理系統(tǒng)