M集團(tuán)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)診斷報(bào)告.pdf

1、M集團(tuán)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)主要針對(duì)供應(yīng)鏈上下游開(kāi)展資金融通服務(wù)。在廣深沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，供應(yīng)鏈金融模式非常成熟，背靠活躍的產(chǎn)業(yè)帶，幫助企業(yè)解決了融資問(wèn)題。但是，M集團(tuán)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)主要面對(duì)中原地帶，客戶接受程度較低。面對(duì)新事物，公司在經(jīng)營(yíng)管理中暴露出一些問(wèn)題，趨于停滯。本文主要采用調(diào)查問(wèn)卷、訪談和資料研究等方法。本文首先評(píng)估M集團(tuán)的原有戰(zhàn)略方向，在經(jīng)濟(jì)下行并且行業(yè)萎縮導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)陡增的情況下，戰(zhàn)略管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，企業(yè)資源無(wú)法有效支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，公

2、司未能及時(shí)評(píng)估應(yīng)該把誰(shuí)作為自己的客戶，盈利模式應(yīng)該如何調(diào)整升級(jí)。對(duì)于完全陌生的細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)，未能深入審視行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和本公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，該進(jìn)入或該退出哪些領(lǐng)域。在經(jīng)營(yíng)方面，分別從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、組織流程和人力保障等各方面分析有哪些問(wèn)題。業(yè)務(wù)上缺乏行業(yè)資深人才，未能有效牽引運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展，流程緩慢，內(nèi)耗嚴(yán)重。風(fēng)控部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制力不足，不能深入挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)。有些問(wèn)題具有普遍性，如何破解這些問(wèn)題，對(duì)中小企業(yè)具有借鑒意義。
　

3、　為了規(guī)避無(wú)法逾越的障礙，整合原有的資源，爭(zhēng)取潛在的資源，在陸路口岸物流港和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新形勢(shì)下提出整合方案和發(fā)展策略。本文提出傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式（主要包括代收款模式、代理采購(gòu)模式、進(jìn)出口模式、倉(cāng)單質(zhì)押模式以及保理模式），運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具（主要包括第三方支付、B2B融資、大數(shù)據(jù)信用分析、電商平臺(tái)），可以擴(kuò)大公司接觸產(chǎn)業(yè)客戶的廣度和深度，大大簡(jiǎn)化操作程序，利于形成完善的業(yè)務(wù)閉環(huán)。另外重新設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)控制體系，配置相應(yīng)的管理部門(mén)和人員，在貸前貸