上汽技術(shù)中心試驗室建設(shè)項目進度管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國乘用車市場競爭的日趨激烈，自主品牌需要盡快建立起屬于自己的研發(fā)和試驗認證體系，提升關(guān)鍵技術(shù)與核心競爭力，才能與國外知名品牌相抗衡。技術(shù)中心試驗室的建設(shè)作為核心體系的一大重要組成部分，將為車輛開發(fā)試驗的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)，而對于建設(shè)項目進度管理的成敗與否，也將對后續(xù)車輛開發(fā)過程中的進度及成本控制起到?jīng)Q定性的作用。
　　鑒于目前企業(yè)內(nèi)試驗室建設(shè)項目頻繁延期，管理失控的現(xiàn)狀，本文結(jié)合工作中的實際應(yīng)用，對此類項目的體系架構(gòu)和通

2、用流程進行了梳理，深入分析了項目產(chǎn)生延期的主要原因，利用關(guān)鍵鏈技術(shù)對項目進度計劃的制定及后續(xù)執(zhí)行過程中的動態(tài)控制和管理進行了建模，并將所建模型在公司實際的EMC試驗室建設(shè)項目中進行應(yīng)用驗證，達到了預期的效果。在建模過程中，本文主要解決了關(guān)鍵鏈技術(shù)中工序歷時估計壓縮、資源沖突平衡、工序潛力挖掘、緩沖區(qū)設(shè)置、關(guān)鍵鏈識別及利用緩沖動態(tài)管理圖對進度實施的跟蹤控制等一系列關(guān)鍵問題，對于試驗室建設(shè)項目來說具有較強的針對性。
　　通過模型的實際