ZD中國(guó)公司異構(gòu)二甲苯的采購(gòu)價(jià)格管理策略.pdf

1、在全球化市場(chǎng)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也越來(lái)越高。企業(yè)已經(jīng)不是以一個(gè)獨(dú)立封閉的單元在運(yùn)作，而是作為供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)在整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)營(yíng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變成了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)意義上作為企業(yè)支持部門(mén)的采購(gòu)變得越來(lái)越重要。企業(yè)內(nèi)外部對(duì)于采購(gòu)的要求也不斷提高，逐漸將其作為戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)看待。采購(gòu)的理論和實(shí)踐也隨之在經(jīng)歷變革。企業(yè)需要對(duì)原材料或服務(wù)的采購(gòu)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)區(qū)別對(duì)待，從而實(shí)現(xiàn)品類(lèi)采購(gòu)工作的不斷優(yōu)化，進(jìn)而

2、降低總成本，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)及其所在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也正因?yàn)槠髽I(yè)和供應(yīng)鏈面對(duì)全球化的市場(chǎng)和供需環(huán)境，原材料的采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)受各方面因素的影響，采購(gòu)價(jià)格的管理變得越來(lái)越復(fù)雜。
　　本文以ZD中國(guó)公司異構(gòu)二甲苯的采購(gòu)價(jià)格管理策略作為研究對(duì)象：第一章對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的理論研究、發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行了整理和分析。第二章依據(jù)這些理論，結(jié)合ZD集團(tuán)、集團(tuán)采購(gòu)、及其中國(guó)公司異構(gòu)二甲苯品類(lèi)采購(gòu)工作的流程和特點(diǎn)進(jìn)行分析，闡述ZD中國(guó)

3、公司異構(gòu)二甲苯的采購(gòu)現(xiàn)狀，找出采購(gòu)價(jià)格評(píng)估、采購(gòu)價(jià)格談判、和采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)中存在的問(wèn)題。第三章對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)和采購(gòu)目標(biāo)價(jià)的形成進(jìn)行分析，并提出了異構(gòu)二甲苯采購(gòu)價(jià)格評(píng)估的改進(jìn)策略。第四章首先運(yùn)用Kraljic品類(lèi)定位模型分析異構(gòu)二甲苯的在ZD中國(guó)公司溶劑采購(gòu)業(yè)務(wù)中的品類(lèi)定位，確定整體的采購(gòu)戰(zhàn)略及談判策略，并從供應(yīng)商關(guān)系的角度分析價(jià)格談判的準(zhǔn)備以及應(yīng)對(duì)策略。第五章在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上，引出異構(gòu)二甲苯的價(jià)格決策風(fēng)險(xiǎn)，并用實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)加以說(shuō)明