洛陽(yáng)XX農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展實(shí)證研究.pdf

1、農(nóng)村商業(yè)銀行作為我國(guó)金融體系的組成部分,為服務(wù)“三農(nóng)”做出突出貢獻(xiàn)。它的發(fā)展和創(chuàng)新對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定有著重大作用。近年來(lái),伴隨著我國(guó)農(nóng)村金融體系的逐步完善,農(nóng)村商業(yè)銀行的改革發(fā)展備受關(guān)注。農(nóng)村商業(yè)銀行按照現(xiàn)代商業(yè)銀行模式運(yùn)行,同時(shí)肩負(fù)在金融領(lǐng)域支持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、服務(wù)“三農(nóng)”、助推中小企業(yè)發(fā)展的重任以及成為金融市場(chǎng)主力軍的重要使命。洛陽(yáng)XX農(nóng)村商業(yè)銀行自掛牌開(kāi)業(yè)以來(lái),建立了較為健全的公司治理結(jié)構(gòu)框架,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況良好。

2、>　　然而,面對(duì)金融業(yè)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),農(nóng)村商業(yè)銀行需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)、確定發(fā)展定位、制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施,通過(guò)自我完善,提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)在現(xiàn)有關(guān)于農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合XX農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、當(dāng)今時(shí)代背景和近年政策新動(dòng)向，借助SWOT分析法分析影響可持續(xù)發(fā)展的因素，由此提出跨區(qū)域發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，并對(duì)其提供一些理論支持和建議性的探討。
　　筆者認(rèn)為其所面臨的外部環(huán)境有利于

3、其發(fā)展,但同時(shí)農(nóng)村商業(yè)銀行的劣勢(shì)以及所面臨的挑戰(zhàn)要求其應(yīng)該做好戰(zhàn)略定位,抓住外部機(jī)遇,發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。結(jié)合案例分析,認(rèn)為XX農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上,應(yīng)選擇跨區(qū)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展路徑應(yīng)從設(shè)立“社區(qū)銀行”、建立“村鎮(zhèn)銀行”、與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合謀求新發(fā)展渠道、引進(jìn)戰(zhàn)略投資、打造“流程銀行”等五條跨區(qū)域發(fā)展途徑著手，分析XX農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的可持續(xù)性，建議XX農(nóng)村商業(yè)銀行通過(guò)完善公司治理、實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)、以新資本