A設計公司員工創(chuàng)新能力提升的研究.pdf

1、進入21世紀，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境風云變幻，知識經濟的發(fā)展日新月異，科技的更新使得知識型企業(yè)越來越重視自身的創(chuàng)新能力，特別是對企業(yè)中的知識型員工，他們的創(chuàng)新能力建設顯得十分重要。
　　本文從理論與實踐的角度，借鑒國內外關于早期創(chuàng)新能力建設研究以及實踐的成功經驗，探討了與創(chuàng)新能力及創(chuàng)新能力建設相關的一系列理論問題，繼而重點闡述了提高知識型企業(yè)員工的創(chuàng)新能力建設的方法。創(chuàng)新能力培養(yǎng)、完善激勵機制、重視創(chuàng)新基金投入以及完善人力資源管理要求

2、都是知識型企業(yè)員工創(chuàng)新能力建設工作的重中的必須措施。除此之外，搭建一種良好的有利于企業(yè)員工創(chuàng)新能力建設環(huán)境平臺也是必不可少的。案例方面，本文主要以A設計公司員工創(chuàng)新能力狀況為研究對象，首先簡單敘述了A公司的基本情況，并找出了A公司在員工創(chuàng)新能力方面存在的內外部問題，通過設計調查問卷，統(tǒng)計分析了影響A公司員工創(chuàng)新能力提升的主要因素，并對不同性別、不同學歷、不同工作年限、不同職位影響創(chuàng)新能力的因素進行了較為詳細的比較，然后用主成分分析法分析

3、眾多影響因子之間的重要程度，從而選出影響員工創(chuàng)新能力的最為重要的三個因素，并對這三個重要因素進行重點研究。最后根據存在的問題以及求出的主要影響因素提出了提升A公司員工創(chuàng)新能力的建議，從而制定出有效的提升員工創(chuàng)新能力的措施。在對影響員工創(chuàng)新因素進行分析的時候，論文主要采用了文獻綜述法、對比分析法、問卷調查法及SPSS進行統(tǒng)計數據等方法進行相關的分析，分析多個因素內部之間互相影響的原因。通過調查問卷的形式所獲得的數據，根據主成分析法分別對影

4、響員工個人創(chuàng)新能力的因素做比較，對影響A設計公司創(chuàng)新型企業(yè)文化氛圍進行分析，找出員工創(chuàng)新因素的主要影響因素。另外，還對相關行業(yè)領先的公司進行統(tǒng)計分析，對比A公司的現(xiàn)狀分析，找出適合A公司的提升員工創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略措施，從而總結出提升設計行業(yè)員工創(chuàng)新能力的一般對策，并設計了A公司招募甄選的方案。本文從企業(yè)的內部出發(fā)，主要從和諧團隊，能力型組織，企業(yè)創(chuàng)新價值觀三個方面出發(fā)，對企業(yè)進行建設，這幾方面的研究對企業(yè)的競爭能力的提高具有促進作用，而在