X公司跨平臺移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理研究.pdf

1、當(dāng)前，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場發(fā)展迅猛。按照移動互聯(lián)終端所運行的操作系統(tǒng)，可將之簡略劃分為安卓、蘋果與微軟三大陣營。激烈的競爭，在繁榮應(yīng)用市場的同時，不可避免地對應(yīng)用的跨平臺能力提出了要求。并且，隨著競爭的日益加劇，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的跨平臺需求也越發(fā)強勁。傳統(tǒng)的軟件跨平臺管理方法，多為移植或者重復(fù)開發(fā)，存在諸多弊端，無法滿足移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場多平臺的同步發(fā)布、快速占領(lǐng)市場的基本要求。另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與傳統(tǒng)軟件，雖承繼脈絡(luò)明顯關(guān)聯(lián)緊密，但

2、間之以顯著的差異。團隊的小型化、對項目時間進度的嚴苛要求等，都對傳統(tǒng)的軟件項目管理理論與方法，特別是注重迭代與文檔的重量級方法，提出了新的挑戰(zhàn)。換言之，跨平臺移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理的方法分析與策略研究，對移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有重要而積極的現(xiàn)實意義。
　　本文以跨平臺移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)項目為研究對象，從團隊組織、項目計劃、項目領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面，對跨平臺移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目的管理進行分析論述。本文首先回顧和分析了國內(nèi)外項目管理理論現(xiàn)狀，結(jié)合

3、移動互聯(lián)網(wǎng)實際，在指出其中存在的關(guān)鍵問題的同時，明確了問題的解決方向和總體分析框架?？缙脚_移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)項目的管理，必須以項目管理中的經(jīng)典理論和軟件項目管理中的成熟方法為基礎(chǔ)，聯(lián)系移動互聯(lián)網(wǎng)項目實際，選擇應(yīng)用具有針對性的方法和工具，合理統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)各種資源，實現(xiàn)高效的項目管理。本文選取跨平臺的技術(shù)選型為切入口，把跨平臺提升至公司層技術(shù)方案選擇高度，從軟件工程的角度明確項目流程和生命周期。據(jù)此對研發(fā)團隊組織結(jié)構(gòu)進行合理變更，結(jié)合矩陣型組

4、織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)高效的項目團隊。在項目度量方面，選取了與軟件工程分層開發(fā)模型具有天然相似性的功能點度量方法實現(xiàn)。在功能點的細化的基礎(chǔ)上，進行工作分解，最終創(chuàng)建詳細項目任務(wù)清單以及優(yōu)先級—風(fēng)險矩陣。對優(yōu)先級—風(fēng)險那矩陣的分析，有助于確定項目風(fēng)險，并可用于確定迭代原型及創(chuàng)建項目里程碑。在每一迭代內(nèi)，應(yīng)用敏捷開發(fā)的方法確定階段沖刺目標，進行迭代內(nèi)關(guān)鍵路徑的計算，以選取最優(yōu)路線。最終提出一種介于輕、重量級項目管理方法之間的，適用于跨平臺移動互聯(lián)