電力工程建管分離加CM補(bǔ)充DBB模式創(chuàng)新研究.pdf

1、近幾年，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步和增長(zhǎng)，我國社會(huì)愈來愈要求提高供電可靠性和保證供電量，電力建設(shè)也走上了快速發(fā)展的道路，為保證電力建設(shè)順利進(jìn)行，必須開拓思路，實(shí)行管理創(chuàng)新。盡管當(dāng)前諸多的項(xiàng)目管理模式對(duì)我國電力基本建設(shè)發(fā)展起到了較大的推進(jìn)作用，但在現(xiàn)代管理應(yīng)用中逐漸顯露出因管理缺陷和專業(yè)化程度、質(zhì)量、技術(shù)水平達(dá)不到要求造成工程進(jìn)度滯后、投資、運(yùn)營效果不理想而讓業(yè)主方感到不滿意現(xiàn)象?；涬娂瘓F(tuán)公司及南網(wǎng)超高壓公司結(jié)合目前電力工程建設(shè)實(shí)際，在充分吸收

2、現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上，提出一種創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理模式，即建管分離加CM補(bǔ)充DBB模式，該模式能提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升工作效率，加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程的管控能力。
　　論文通過比較研究國內(nèi)外較為常見和成熟的項(xiàng)目管理模式，探討他們之間的差異性及優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合電力建設(shè)發(fā)展實(shí)際，提出正確選擇適合電力行業(yè)的基建項(xiàng)目管理模式的建議，并對(duì)建管分離加CM補(bǔ)充DBB模式的優(yōu)點(diǎn)、加強(qiáng)項(xiàng)目管控措施及解決的問題分別進(jìn)行了研究。以廣東惠來電廠一期＃3、＃4(

3、2×1000MW)超超臨界燃煤機(jī)組工程和溪洛渡右岸電站送電廣東雙回±500kV直流輸電線路工程為案例，對(duì)建管分離加CM補(bǔ)充DBB模式取得的工程效果進(jìn)行介紹，經(jīng)過實(shí)踐證明該管理模式符合目前我國電力工程建設(shè)現(xiàn)狀，具有一定的推廣價(jià)值。
　　為更好地推廣應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，論文末尾提出國家要?jiǎng)?chuàng)造和培養(yǎng)組合型項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新環(huán)境，積極扶持和培育有實(shí)力的專業(yè)項(xiàng)目管理公司，完善、制定符合國情的項(xiàng)目管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制度，加快對(duì)高級(jí)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)