基于長期戰(zhàn)略規(guī)劃的HC公司財務預算編制方法重構.pdf

1、預算管理作為一項非常有效的管理制度體系，在企業(yè)管理模式中越來越受到重視。而作為預算核心內容的財務預算，同樣也引起人們的重視。通過實行財務預算管理，有利于加強企業(yè)的內部控制，有利于績效考核，有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標，可有效整合企業(yè)資源，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)經濟效益。由此可見，財務預算管理在企業(yè)實現(xiàn)經營目標上發(fā)揮著越來越重要的作用。
　　HC公司目前采用傳統(tǒng)的財務預算編制方法，依賴于歷史數(shù)據(jù)作為公司的年度預算的基礎，預算的財務

2、特性突出，難以與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相對接。預算強調數(shù)據(jù)和財務文化，而戰(zhàn)略強調經營文化與非財務因素。因此，無論在預算的編制或是監(jiān)控與評價方面，都使得傳統(tǒng)預算體系缺乏戰(zhàn)略相關性。傳統(tǒng)預算內在結構中，缺乏有效工具描述戰(zhàn)略實施邏輯而無法正確顯現(xiàn)企業(yè)價值的邏輯路線;進而使預算方法陷入了以財務數(shù)據(jù)描述價值增值路徑的誤區(qū)。在這種經濟和管理背景下，尤其在我國目前預算管理理論和實踐尚不成熟的特殊環(huán)境下，探討如何建立一套以戰(zhàn)略為導向的預算編制方法，將戰(zhàn)略的思想有

3、效融入到預算管理的各個環(huán)節(jié)，以保證預算管理對戰(zhàn)略的支持，對促進企業(yè)高效運行具有重要的意義。
　　本論文以HC公司財務預算管理體系為研究對象，分析了國內外預算管理的研究現(xiàn)狀，以預算編制的方法、財務預算理論為支撐，針對HC公司預算管理體系實施進行分析。首先，針對集團財務預算的預計利潤表、預計資產負債表、預計現(xiàn)金流量表進行成效分析，提出財務預算無法指導長期發(fā)展的現(xiàn)狀;其次，闡述HC公司長期發(fā)展規(guī)劃及愿景，介紹公司對未來八年的利潤和現(xiàn)金流