變電站設計項目管理優(yōu)化及實證研究——以桓西220kV變電站設計優(yōu)化為例.pdf

1、隨著國內電力體制改革不斷深入,變電站設計行業(yè)競爭日益加劇,變電站設計市場競爭也發(fā)生了深刻變化,逐漸從原來的價格競爭向以管理、觀念和體制創(chuàng)新為主的競爭轉變。如何在當前激烈的市場競爭形勢下,如何創(chuàng)新理念、強化項目管理、優(yōu)化設計組織、提高設計水平和能力并增強電力設計院的核心競爭力顯得越發(fā)重要。
　　本文通過回顧項目管理及設計項目管理的相關理論,在結合變電站建設和變電站設計管理內容的基礎上,分析了變電站設計行業(yè)的現狀及主要問題,并對國核電

2、力院的現狀及設計項目管理中的問題進行了深入研究;在綜合分析變電站設計行業(yè)發(fā)展經驗和專家意見基礎上,分析了影響變電站項目設計的主要因素,并采用結構化模型方法(I S M)具體分析了每種因素影響效果,并建立了一套完善的A H P層次模型,對影響變電站設計項目的重要因素進行了深入分析,根據重要性排序分別為:專項設計、項目規(guī)劃、過程控制和項目考核。本文選取了桓西220KV變電站設計項目作為實證分析對象,論證了相關研究理論。
　　本文研究結