油庫(kù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、中國(guó)石油和中國(guó)石化兩大石油集團(tuán)通過(guò)新建、收購(gòu)等方式，統(tǒng)一加油站視覺(jué)形象，很快成為了全國(guó)最大的兩個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。近些年來(lái)，許多國(guó)外石油巨頭通過(guò)各種途徑進(jìn)入國(guó)內(nèi)成品油零售市場(chǎng)，合資經(jīng)營(yíng)的加油站相繼亮相中國(guó)。他們將國(guó)外先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策略、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)方式引入國(guó)內(nèi)，對(duì)國(guó)內(nèi)兩大石油集團(tuán)和社會(huì)加油站經(jīng)營(yíng)管理水平的提高起到了痛苦但是積極的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，社會(huì)加油站通過(guò)許多年發(fā)展已成為國(guó)內(nèi)加油站不可或缺的組成部分，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和方便消費(fèi)者起到重要

2、作用。目前國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)逐漸形成以兩大石油集團(tuán)為主，社會(huì)經(jīng)營(yíng)及國(guó)外各大石油巨頭合資經(jīng)營(yíng)加油站為輔的格局。
　　本文主要以中石油青海省格爾木石油公司的油庫(kù)管理系統(tǒng)為參考模型，主要從管理全局的角度以及客戶的角度兩個(gè)方面運(yùn)用目前管理油庫(kù)的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行了分析和改進(jìn)。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用了先進(jìn)的開(kāi)發(fā)技術(shù)，確保項(xiàng)目實(shí)施的具體進(jìn)度。本文對(duì)模型系統(tǒng)運(yùn)用了 OPC技術(shù)、可編程自動(dòng)化控制器（PAC）技術(shù)，(CIPS)技術(shù)等進(jìn)行了分析，并且做了簡(jiǎn)

3、單的油庫(kù)仿真，運(yùn)用這些技術(shù)對(duì)原有模型進(jìn)行了深入的比較與匯總，為下一步企業(yè)的改革創(chuàng)新進(jìn)行探索性的技術(shù)準(zhǔn)備。
　　本文利用所學(xué)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)初步設(shè)計(jì)和研究了油庫(kù)管理系統(tǒng)，并且基于CAN總線研究了油庫(kù)管理系統(tǒng)，對(duì)于油庫(kù)數(shù)據(jù)的整理發(fā)掘中應(yīng)用了SQL-Server軟件，OPC技術(shù)，并且在一定的軟件基礎(chǔ)上進(jìn)行了油庫(kù)控制管理仿真以及對(duì)油庫(kù)的安全性做出了事故分析。在國(guó)家加大西部大開(kāi)發(fā)政策的支持下，西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下正處于快車(chē)道運(yùn)行的狀態(tài)，青海