南京國際金融中心續(xù)建工程項目成本控制研究.pdf

1、隨著我國各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，工程項目成本控制在我國企業(yè)中得到越來越多的應(yīng)用。但工程項目成本控制在我國項目管理中的應(yīng)用還不完善，迫切需要根據(jù)我國的實際情況，探索出這些模式實際應(yīng)用的有效方法。為此，論文結(jié)合作者的實際工作，以招商局南京金融中心續(xù)建工程為例，研究該項目工程的成本控制。
　　首先，論文介紹了工程項目成本控制的基本理論，分析了工程項目成本控制的直接和間接的影響因素，明確了工程項目成本控制的步驟，介紹了工程項目成本控制

2、過程中采用的主要方法:工程成本分析法和掙得值法兩種成本控制的基本方法。接著，論文圍繞南京國際金融中心續(xù)建工程展開成本控制，明確了該續(xù)建工程的成本構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上，對各成本要素進(jìn)行了風(fēng)險評價，并采用層次分析法得到成本各要素的優(yōu)先級。然后，論文研究了南京國際金融中心施工成本控制方案，明確成本控制的目標(biāo)、原則和依據(jù)后，主要討論了該工程項目的材料費(fèi)、工程量和工程變更等幾個方面的成本控制的內(nèi)容和控制的方法。最后，論文對工程施工階段的成本偏差進(jìn)行了