北京合生世界村Ⅰ區(qū)園林景觀工程項目管理研究.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及人們對生活環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高，我國的城市化已進入高速發(fā)展時期，園林工程行業(yè)逐漸成為建設(shè)工程中的熱門行業(yè)，其發(fā)展呈現(xiàn)出空前的蓬勃之勢。然而，在園林建設(shè)項目中，經(jīng)常會出現(xiàn)決策錯誤、效益低下的情況，施工方為了趕工期造成工程質(zhì)量低劣的情況屢見不鮮。為解決上述問題，園林施工必須加強園林工程的項目管理，引進項目管理的理論和方法。
　　項目管理是目前工程項目建設(shè)中普遍使用的一種科學(xué)管理方法，如何將項目管理理論與

2、技術(shù)引進到園林工程建設(shè)中來，已成為擺在我們面前的一個嶄新課題。本文研究的基本思路是從北京合生世界村I區(qū)園林景觀工程項目入手，在介紹本項目背景與現(xiàn)狀、項目實施意義的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)、合理、規(guī)范、理論與實際相結(jié)合的方法，充分利用本項目的各種數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制參考表、輔以圖等多種形式，分別從本項目的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段三個方面進行分析。在施工準備階段，從施工準備的意義、施工準備階段的內(nèi)容、施工組織設(shè)計及報審三個方面，分析討論園林工

3、程項目管理制度和規(guī)范在本項目中的運用;在工程施工階段。從人力資源管理、材料管理、施工方法管理三個方面，分析討論質(zhì)量控制的工具和技術(shù)在本項目的具體運用;在工程竣工驗收階段。主要從竣工驗收的依據(jù)和標準、竣工驗收前的準備工作、工程回訪與保修三個方面，對本項目的施工質(zhì)量進行考核和評估，并提出相應(yīng)管理措施。最后在項目實施效果的基礎(chǔ)上，得出由于引進了項目管理的理論方法，使得本項目施工能夠科學(xué)、高效、順利的進行。并使得本項目的工程質(zhì)量達到了合同中的規(guī)