陳少敏故居紀(jì)念館項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、工程項目的質(zhì)量管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。長期以來我國的項目管理都是采取粗放型管理模式，而隨著國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)管理模式越來越顯得捉襟見肘，現(xiàn)代工程項目管理逐步發(fā)展，項目質(zhì)量管理則是現(xiàn)代工程項目管理的重點。建筑工程項目質(zhì)量管理的能及時發(fā)現(xiàn)各種因素的影響，以便及時采取糾正和預(yù)防措施，使項目質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
　　分析陳少敏故居紀(jì)念館項目的建設(shè)環(huán)境和建設(shè)背景。通過實地勘測、現(xiàn)場取樣和查找資料等手段對在建工程的地質(zhì)水文情況

2、進(jìn)行詳細(xì)分析，確定項目建設(shè)方案。在設(shè)計方案中盡可能采取相關(guān)節(jié)能措施，如在紀(jì)念館的周圍布置有水系的建筑及綠化帶;通過對當(dāng)?shù)貧夂蚝图竟?jié)性風(fēng)向分析，將紀(jì)念館的門、窗等通風(fēng)處都與水系小品相呼應(yīng)，有效降低夏天館內(nèi)和周邊溫度，節(jié)電環(huán)保。
　　依據(jù)項目特點制定陳少敏故居紀(jì)念館項目質(zhì)量管理計劃。首先明確本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國家規(guī)定驗收合格，并達(dá)到濰坊市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。然后利用指數(shù)趨勢法對本項目的質(zhì)量成本進(jìn)行分析，得出總質(zhì)量成本約為總預(yù)算的0.414

3、％，并明確了質(zhì)量預(yù)防成本為總質(zhì)量成本的29.33％，質(zhì)量鑒定成本為總質(zhì)量成本的28.67％和質(zhì)量損失成本占總質(zhì)量成本的42％。最后從目標(biāo)、制度和責(zé)任三個方面建立陳少敏故居紀(jì)念館項目質(zhì)量管理計劃。
　　根據(jù)制定的質(zhì)量管理計劃從事前、事中、事后三個階段解讀該項目各個階段的質(zhì)量保障要點、質(zhì)量控制內(nèi)容和方法，并對質(zhì)量形成的關(guān)鍵部位進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，分析在施工過程中如何保證關(guān)鍵部位的質(zhì)量和具體的評判標(biāo)準(zhǔn)。最后提出了該項目的質(zhì)量管理體系并進(jìn)行