煤礦集團招投標系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、長期以來,我國煤業(yè)集團的招投標一直遵循傳統(tǒng)模式,存在招標信息發(fā)布混亂,投標組織規(guī)范性差,數(shù)據(jù)管理復雜,實施成本高,周期長等問題,嚴重制約了信息化市場招投標業(yè)務(wù)的高效運行,是煤業(yè)集團持續(xù)發(fā)展中的一大瓶頸。信息技術(shù)的不斷發(fā)展,使得網(wǎng)上招標融合傳統(tǒng)招標模式及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),有效地進行了招投標人員及信息的集成,提高了業(yè)務(wù)管理的自動化,避免了線下操作耗時長、公正性差的缺陷,為煤炭集團招投標業(yè)務(wù)的完善指明了方向。但是,當前電子招投標系統(tǒng)的功能一般只局

2、限于招標信息、中標信息的在線發(fā)布,開標、評標、決標等環(huán)節(jié)仍處于線上模糊狀態(tài),不能完整實現(xiàn)招投業(yè)務(wù)各節(jié)點的在線處理。
　　本文將著重分析現(xiàn)有網(wǎng)上招投標流程中的缺陷,并試圖對該流程進行改造與升級,減少招投標系統(tǒng)中存在的漏洞的同時,采用了三層B/S體系結(jié)構(gòu)展開針對煤礦集團招投標系統(tǒng)的設(shè)計,從應(yīng)用角度實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的招標、投標、開標、評標、定標等全周期的網(wǎng)絡(luò)化與自動化,使招標方、投標方、專家系統(tǒng)等集成為高效、公正的集合,能夠極大提高政府招

3、標采購工作的辦事效率,實現(xiàn)項目效益最大化。
　　本文詳細論述了煤礦集團招投標管理系統(tǒng)的需求分析和設(shè)計實現(xiàn)過程。分為如下部分:首先,對國內(nèi)外招投標系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀、系統(tǒng)實現(xiàn)所牽涉的技術(shù)、流程等做簡要的分析;其次,從用戶角色及技術(shù)能力支持角度明確了系統(tǒng)的整體目標及相應(yīng)功能需求、性能需求;之后,依據(jù)系統(tǒng)工程的思想及模塊化思想對系統(tǒng)進行了整體框架設(shè)計、模塊劃分及耦合關(guān)系設(shè)計;再者,從功能實現(xiàn)角度對各模塊進行了詳細設(shè)計和各接口的實現(xiàn);最后,基