版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日趨加劇,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善,面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和迅猛發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,人力資源已經(jīng)演變成企業(yè)的第一資源,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心問(wèn)題。企業(yè)所擁有的人力資源的質(zhì)量和水平成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵,由此,引發(fā)了巨大的人才需求。重視人力資源管理和開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為各行各業(yè)倍受推崇的經(jīng)營(yíng)理念,良好的培訓(xùn)模式能夠有效的協(xié)調(diào)理論與實(shí)踐,既能促進(jìn)理論的提高,又能促進(jìn)實(shí)踐的更好發(fā)展
2、,兩者相輔相成。企業(yè)培訓(xùn)漸漸成為常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),培訓(xùn)模式也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì),并隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而得到逐步完善。
CC客運(yùn)公司是一家以旅游客運(yùn)、單位通勤、汽車客運(yùn)、長(zhǎng)短途運(yùn)輸為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的專業(yè)汽車客運(yùn)公司,隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)員工的需求也逐漸增大,對(duì)員工的素質(zhì)要求也越來(lái)越高,員工的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。
本文以CC客運(yùn)公司的人力資源的培訓(xùn)模式作為研究目標(biāo),在介紹CC客運(yùn)公司人力資源培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上,指出CC客運(yùn)公
3、司人力資源培訓(xùn)模式中存在的問(wèn)題。同時(shí),借鑒國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,結(jié)合公司自身的實(shí)際情況和發(fā)展優(yōu)勢(shì),綜合運(yùn)用培訓(xùn)模式的相關(guān)理論知識(shí),提出了公司人力資源培訓(xùn)的優(yōu)化模式,樹立與培訓(xùn)模式相適應(yīng)的培訓(xùn)理念,優(yōu)化培訓(xùn)模式的組織架構(gòu),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)、培訓(xùn)計(jì)劃擬定和實(shí)施系統(tǒng),強(qiáng)化培訓(xùn)課程與培訓(xùn)需求的匹配度,建立可循環(huán)的培訓(xùn)效果評(píng)估、反饋機(jī)制,使公司培訓(xùn)模式步驟更加細(xì)化,更具操作性。最后針對(duì)優(yōu)化培訓(xùn)模式的實(shí)施措施,從
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- TC汽車客運(yùn)公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf
- A公司人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf
- CC公司人力資源管理四維模式研究.pdf
- HT公司人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf
- W公司人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化對(duì)策研究.pdf
- 人力資源培訓(xùn) 整合模式研究
- 宇舟公司人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf
- w公司人力資源-培訓(xùn)體系優(yōu)化對(duì)策的研究
- b公司人力資源管理模式優(yōu)化研究
- Z科技公司人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- B公司人力資源管理模式優(yōu)化研究.pdf
- EIG有限公司人力資源管控模式優(yōu)化研究.pdf
- D公司人力資源培訓(xùn)問(wèn)題研究.pdf
- R公司人力資源培訓(xùn)體系研究.pdf
- F公司人力資源培訓(xùn)體系研究.pdf
- MV公司人力資源培訓(xùn)案例研究.pdf
- 太原供電公司人力資源優(yōu)化研究.pdf
- A公司人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì).pdf
- M公司人力資源外包模式研究.pdf
- 伽藍(lán)集團(tuán)人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論