服裝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定及流水線優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)服裝行業(yè)正處于全面調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段，已進(jìn)入由OEM向ODM的轉(zhuǎn)型期，由于我國(guó)人力成本的迅速上升以及服裝企業(yè)面臨招工難等諸多的困境，很多國(guó)內(nèi)的工廠已轉(zhuǎn)移到越南等人力成本更低的東南亞國(guó)家，對(duì)我國(guó)服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。因此，我國(guó)的服裝企業(yè)必須提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。
　　 在實(shí)地調(diào)研服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀了解到，目前我國(guó)服裝企業(yè)生產(chǎn)加工管理不夠規(guī)范，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的工時(shí)計(jì)

2、算不完善，很多是在樣衣制作過(guò)程中對(duì)樣衣工進(jìn)行簡(jiǎn)單的秒表測(cè)時(shí)，作為大貨生產(chǎn)工時(shí)的依據(jù)，計(jì)算結(jié)果與實(shí)際生產(chǎn)偏差較大，準(zhǔn)確性和科學(xué)性難以保證。很多企業(yè)把工時(shí)僅僅局限于作為考核工人工作量和近似估算成本，失去了工時(shí)在生產(chǎn)中應(yīng)有的重要作用。服裝流水線生產(chǎn)過(guò)程中，工藝流程編排經(jīng)常不夠合理，流水線編排和優(yōu)化調(diào)度以及加工設(shè)備與人員的配置主要還是憑借經(jīng)驗(yàn)手工編制，受主觀因素影響較大，導(dǎo)致常常不能按時(shí)交貨。以上現(xiàn)狀已經(jīng)成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的瓶頸之一，制約著企業(yè)

3、的快速發(fā)展。
　　 針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，本文在實(shí)地調(diào)研服裝企業(yè)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用GSD標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)算方法對(duì)該企業(yè)一款休閑西裝各個(gè)生產(chǎn)工序進(jìn)行了動(dòng)作分解，計(jì)算出了各個(gè)工序的純加工時(shí)間，并在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用工作抽樣法測(cè)算出了該條流水線的浮余率，從而制定了該款西裝各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。同時(shí)，對(duì)流水線工人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研，了解服裝工時(shí)及生產(chǎn)效率的主要影響因素，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)這些影響因素進(jìn)行了權(quán)重指標(biāo)量化。在完成前兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)用蟻群算法對(duì)流