D消防大隊項目化管理研究.pdf

1、筆者所在的D消防大隊，轄區(qū)為當?shù)胤比A地段，高層建筑鱗次櫛比，多個商業(yè)圈的興起讓人流量與日俱增，相應消防安全基礎設施和一應應急保障措施亟待完善。面對經(jīng)濟社會和城市建設的快速發(fā)展，面對D區(qū)樓宇林立、棚戶區(qū)改造、舊城改造、地鐵修建等復雜問題的發(fā)生，D區(qū)消防安全形勢愈發(fā)復雜和嚴峻。D消防大隊在組織機構不斷擴大的同時，隨之而來的是在隊伍管理機制和管理職能等諸多方面滋生出的組織效率低下、職責不清、決策復雜、機構臃腫、行動緩慢等管理并發(fā)癥。本文以項目

2、化管理模式來優(yōu)化D消防大隊當前組織結構，通過改善業(yè)務功能劃分、部門組織結構來促進團隊合作、人才培養(yǎng)，促進消防大隊項目化的建設，提高其自身競爭力。
　　本研究主要分為五個部分：首先，對研究相關的項目與項目化管理理論和研究成果進行了系統(tǒng)梳理，為后文研究提供支撐；接著，研究了D消防大隊的運營管理現(xiàn)狀，分析了D消防大隊現(xiàn)有的運營管理模式及其面臨的主要問題及原因；第三，通過組織結構的選擇進行適用性分析，確定D消防大隊應采用項目化管理和矩陣式

3、結構，并對D消防大隊提出其組織結構改造方案；第四，依據(jù)D消防大隊發(fā)展需要，重新設計了D消防大隊的業(yè)務流程，對兩個具體的業(yè)務管理部門進行了項目化改造，提出其項目化管理方案；最后，從設立項目管理委員會和風險管理委員會、設立績效考評與激勵方案、設立信息化管理角度提出了D消防大隊實施企業(yè)項目化管理方案實施的保障措施。
　　本文探討了企業(yè)項目化管理在D消防大隊中的應用，對于提升D消防大隊管理效率做出了大膽的嘗試，有利于提高D消防大隊的工作效