東電J分廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)項目開發(fā)及應(yīng)用研究.pdf

1、近年來，國內(nèi)企業(yè)大多致力于企業(yè)決策支持系統(tǒng)、ERP、PLM等前端信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，而對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理實施信息化管理的研究較少。傳統(tǒng)生產(chǎn)過程處在企業(yè)上層的信息系統(tǒng)和基層現(xiàn)場的控制系統(tǒng)之間，由于缺乏與上、下層的聯(lián)系，這使得生產(chǎn)過程成了一個信息的黑箱子，因此，如何打破黑箱，將生產(chǎn)過程變得透明和信息實時流轉(zhuǎn)，全過程跟蹤、掌握生產(chǎn)動態(tài)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸和信息共享已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)十分關(guān)心的問題。基于此，生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturin

2、g Execution Systems，MES)的開發(fā)應(yīng)用日益受到重視。
　　本文以J分廠MES項目為例，介紹了國內(nèi)外企業(yè)以及東電信息系統(tǒng)項目開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀，對項目管理理論和知識體系進行了綜述，對MES產(chǎn)生、發(fā)展歷程，功能模塊進行了概述。研究了MES項目開發(fā)應(yīng)用背景，針對J分廠生產(chǎn)組織中存在的問題，闡述了其開發(fā)應(yīng)用MES項目并對其開發(fā)應(yīng)用全過程實施項目管理的必要性，J分廠MES項目的開發(fā)及應(yīng)用全過程實施了系統(tǒng)的管理。文章重點對MES

3、項目實施過程和實施效果進行了分析，注重運用項目管理理論對MES項目的啟動與決策、計劃與設(shè)計、實施與控制、完工與驗收進行研究與應(yīng)用，最后對MES項目在J分廠的實施效果進行了闡述，指出MES項目設(shè)計的功能模塊全部得以實現(xiàn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)信息管理從企業(yè)層到控制層的一體化，MES實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃、加工工序、材料及入庫各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及時傳輸和信息共享，解決了J分廠的生產(chǎn)過程的信息黑箱子問題，顯著提高了其生產(chǎn)過程的信息化程度。
　　在J分廠MES項目