面向集團(tuán)企業(yè)鋼材集中采購決策支持系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn).pdf

1、裝備制造行業(yè)的采購成本一直居高不下，已經(jīng)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低采購成本已經(jīng)逐漸成為我國國有裝備制造企業(yè)管理人員的重要工作內(nèi)容之一，對于采購成本的考核已經(jīng)成為大型企業(yè)管理人員的核心考核指標(biāo)。大型集團(tuán)企業(yè)開展集中采購工作目的在于充分發(fā)揮集團(tuán)公司規(guī)?；少弮?yōu)勢，提高核心物資采購效率，減少價(jià)格波動對生產(chǎn)成本的影響。
　　本文首先分析鋼材產(chǎn)品價(jià)格對于上海電氣集團(tuán)這個(gè)以裝備制造為主營業(yè)務(wù)的大型集團(tuán)企業(yè)成本和利潤的影響，通過對國內(nèi)鋼材市場現(xiàn)

2、狀的分析確定目前是實(shí)行鋼材集中采購的最佳時(shí)機(jī)，通過對集中采購理論、數(shù)據(jù)挖掘理念以及Rough集理論的討論，確立了上海電氣集團(tuán)鋼材集中采購的業(yè)務(wù)模式框架和信息化系統(tǒng)建設(shè)的基本技術(shù)理論。然后通過對上海電氣集團(tuán)傳統(tǒng)的鋼材類物資采購流程，集團(tuán)的信息化實(shí)施程度與鋼材價(jià)格的形成方式進(jìn)行了廣泛的調(diào)研。同時(shí)根據(jù)集中采購的實(shí)際管理要求，對鋼材集中采購中的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對與決策相關(guān)的規(guī)則和計(jì)算方法及結(jié)果分析等內(nèi)容進(jìn)行了討論，給出了上海電氣

3、集團(tuán)鋼材集中采購決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。并且針對主要的管理、決策、業(yè)務(wù)、門戶等子系統(tǒng)描述了設(shè)計(jì)方案，對系統(tǒng)外部接口也進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)。最后將上海電氣集團(tuán)鋼材集中采購決策支持系統(tǒng)中的核心決策子系統(tǒng)作為關(guān)鍵功能，介紹了決策規(guī)則庫數(shù)據(jù)層實(shí)現(xiàn)，決策計(jì)算的流程實(shí)現(xiàn)，以及決策分析結(jié)果的報(bào)表化實(shí)現(xiàn)。其他諸如合同管理，企業(yè)評估等功能由于不是決策支持系統(tǒng)的主要功能，沒有列入本文內(nèi)容。通過建設(shè)鋼材集中采購決策系統(tǒng)中積累的經(jīng)驗(yàn)和成果，在集團(tuán)進(jìn)行其他物資集中采購