十月媽咪電商模式選擇及運(yùn)營(yíng)策略探究.pdf

1、中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，然而其生存面臨著巨大的生存壓力，電子商務(wù)給中小企業(yè)帶來(lái)了難得的機(jī)遇，因此中小企業(yè)需要依靠電子商務(wù)來(lái)獲得自身發(fā)展。對(duì)于電子商務(wù)運(yùn)用來(lái)說(shuō)，應(yīng)用模式是企業(yè)開展電子商務(wù)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，有許多應(yīng)用模式被提出來(lái)解決企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)用中的問(wèn)題，但這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)選擇電子商務(wù)模式來(lái)說(shuō)都不具備針對(duì)性和可操作性，缺乏一種相對(duì)量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估模型。
　　本文正是著眼于這種市場(chǎng)需求與企業(yè)電商模式選擇之間脫節(jié)的現(xiàn)狀

2、，以十月媽咪企業(yè)為論文實(shí)證分析的研究對(duì)象，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外電商領(lǐng)域里的研究成果進(jìn)行了梳理，這為本文的理論分析提供了有效的指導(dǎo);其次，從十月媽咪品牌企業(yè)人手，從宏觀和微觀兩個(gè)層面對(duì)其內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了全面的剖析，這為后面的模式選擇和評(píng)估打下了重要基礎(chǔ);然后，對(duì)電商模式評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行了分析，構(gòu)建了十月媽咪公司電商模式選擇指標(biāo)體系和選擇評(píng)價(jià)方法，并根據(jù)這一評(píng)價(jià)指標(biāo)體系選出了兩種適合該公司內(nèi)外部環(huán)境的電子商務(wù)模式。最后，相應(yīng)的提出了適合十月媽咪企業(yè)