龍巖市龍工大廈工程施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理方案研究.pdf

1、本文系統(tǒng)闡釋施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)理論及相關(guān)概念，包括施工組織設(shè)計(jì)的概念以及編制的五個(gè)原則，編制的主要依據(jù)及施工組織設(shè)計(jì)編制需要涵蓋的內(nèi)容，同時(shí)也研究了項(xiàng)目的管理方案，做出施工部署，分析了在施工組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，找出有效合理的解決方案。結(jié)合本次工程實(shí)例，研究了施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。
　　本文理論結(jié)合實(shí)際，根據(jù)龍工大廈項(xiàng)目的主要內(nèi)容和實(shí)際情況，對(duì)龍工大廈項(xiàng)目進(jìn)行具體的工程施工組織設(shè)計(jì)，從各個(gè)方面對(duì)本次施工組織

2、設(shè)計(jì)進(jìn)行論述，如施工準(zhǔn)備，施工平面布置等方面。系統(tǒng)分析工程施工組織設(shè)計(jì)的過程，具體分析主要工程工序，如鋼筋工程，模板工程，混凝土工程等分項(xiàng)工程。分析本次施工項(xiàng)目的工程管理方案，保證工期以及工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。分析工程成本的控制措施，工程安全保證措施以及環(huán)境與文明施工措施，做出工程的應(yīng)急預(yù)案。保證以低耗、高效、保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)完成本次工程項(xiàng)目。
　　最后通過本文論證施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理方案在工程項(xiàng)目施工過程中具有重要意義與作用，為今后