暫估價專業(yè)分包工程的合同價款支付控制研究.pdf

1、隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，大型、特大型建設(shè)項目的逐漸增多，很多項目的實施也日益復(fù)雜，這使得專業(yè)工程分包成為一種必然選擇。暫估價專業(yè)分包工程是工程分包的一種，國內(nèi)推行的工程量清單中對于給定暫估價的專業(yè)分包工程允許發(fā)包人與承包人共同確定分包人，2013版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》也提出由共同招標確定的分包人的做法可由發(fā)包人、承包人與分包人三者共同簽訂暫估價合同，即三方暫估價合同，在實踐中此類做法一般也會簽訂三方協(xié)議。但在國內(nèi)沒有相關(guān)的三方

2、暫估價合同示范文本，致使價款支付拖欠問題嚴重困擾著項目的順利進行。其本質(zhì)是由于對價款支付內(nèi)容尤其是價款調(diào)整的內(nèi)容不清晰及價款支付流程有異議造成的。因此，為了暫估價專業(yè)分包工程合同價款的順利支付，本文通過對項目控制權(quán)的配置、價款調(diào)整分析以及價款支付流程的改善來實現(xiàn)價款的支付控制。
　　合同參與方的風險分擔與合同價款的支付流程均受到項目控制權(quán)的制約。合同參與方的風險分擔應(yīng)與其擁有的項目控制權(quán)相匹配，合同價款的支付流程也會因為控制權(quán)的配

3、置不同而不同，所以對暫估價專業(yè)分包工程的項目控制權(quán)進行配置是進行風險分擔與價款支付流程改善的基礎(chǔ)。同時，合同價款調(diào)整因素的風險分擔情況也會影響到價款支付的流程，可見，價款支付流程的改善是在項目控制權(quán)的配置與風險分擔的基礎(chǔ)上進行的?；诖耍疚牡闹饕芯績?nèi)容如下:
　　首先，運用理論分析法，通過對國內(nèi)外施工合同示范文本的分析抽象出分包項目控制權(quán)，分別對一般分包與指定分包的項目控制權(quán)配置進行分析，然后通過對比分析給出兩者控制權(quán)配置的差

4、異及誘因，以此給出三方合同關(guān)系下專業(yè)分包項目控制權(quán)配置的建議。
　　其次，基于文本分析法，通過對各施工合同范本的分析，識別出影響暫估價專業(yè)分包合同價款的風險因素，并結(jié)合風險分擔理論對風險因素進行責任劃分，從而確定出引起合同價款調(diào)整的條件及調(diào)整方法。
　　最后，通過理論演繹法，確定兩方施工合同中價款支付要點，或通過對工程實踐中存在的三方協(xié)議的支付要點歸納，結(jié)合暫估價專業(yè)分包工程的特殊性，確定預(yù)付款、進度款與竣工結(jié)算款支付的要點