湖南省第四工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化進程加快和市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，行業(yè)前景的預(yù)測隨之變得更為必要，戰(zhàn)略管理的重要性顯得更為突出。從總體上看，我國企業(yè)在戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理工作方面尚處于起步階段，與國外企業(yè)相比存在較大差距。大多企業(yè)重“硬件”輕“軟件”，重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略，重眼前輕長遠，重規(guī)劃輕實施，對戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理缺乏足夠的重視。這種現(xiàn)狀嚴重制約著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此，加強企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理工作是我國企業(yè)的迫切需求。
　　

2、本文通過收集、閱讀大量文獻資料并對湖南省第四工程公司進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，運用大量數(shù)據(jù)及相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論，對湖南省第四工程公司所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進行分析，運用SWOT分析矩陣、五力模型等分析工具，在深入分析行業(yè)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，提出公司可以實施的總體發(fā)展戰(zhàn)略主要有:穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略、積極開拓發(fā)展戰(zhàn)略以及相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。首先，文章對公司的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面進行了剖析，進一步對公司進行SWOT綜合分析;然后，文章闡明了公司的發(fā)